2014年我寫的最重要的一篇文章和反復(fù)在談的話題是“今天的設(shè)計”。這個話題產(chǎn)生的原因是因為在今天這樣一個變革的時代內(nèi)心始終處于一種不安的情緒當(dāng)中，為了尋找“不安”的根源，我試圖用一貫的邏輯推理的方式解釋這一段時間內(nèi)的困惑。這篇文章的主要觀點卻是非常樸素的：“只有感知到我們今天的問題才能看到我們今天的設(shè)計”。
 
我們今天所面臨的問題是多個緯度的，用不同的“角色”定義出的自己需要去真誠的面對這些問題。作為木馬設(shè)計的創(chuàng)辦人，我們在這兩年中努力奮斗的方向是構(gòu)建橫向和縱向兩個緯度的協(xié)同創(chuàng)新體系，橫向來看由7個設(shè)計中心組成的跨區(qū)域的創(chuàng)新體需要與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)特征和人才結(jié)構(gòu)相適應(yīng)：上海凝聚了大量的人才，需要突出跨界的力量，在“四新”觀念的引領(lǐng)下時刻保持先進性；深圳要突出產(chǎn)業(yè)鏈完整和高效的優(yōu)勢，構(gòu)建新的“創(chuàng)意之路”；浙江義烏要結(jié)合小商品積聚和國際貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)特征；河南鄭州結(jié)合中原文化資源和設(shè)計立縣計劃的系統(tǒng)優(yōu)勢；北京的工作啟動較晚，但要突出設(shè)計與文化和影視傳媒相結(jié)合的特點…
 
從縱向的角度來看，企業(yè)的競爭日益演化為系統(tǒng)力量的競爭，在坦克橫行的時代小米加步槍是沒有機會的。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息化的結(jié)合事實上更加加速分化的進程，強者通吃而灰色地帶日益萎縮。在商業(yè)變革的大背景下傳統(tǒng)設(shè)計服務(wù)模式也必然發(fā)生改變，如果“四新經(jīng)濟”成為下一個主流的商業(yè)形態(tài)的話，設(shè)計必然要服務(wù)于“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”的跨界融合，因而工業(yè)設(shè)計＋信息化＋品牌與商業(yè)模式創(chuàng)新是必然要協(xié)同起來的服務(wù)模組。事實上麥思哲交互設(shè)計的發(fā)展迅速而穩(wěn)健，十樹品牌也遇到新的發(fā)展機遇，而與木馬工業(yè)設(shè)計的協(xié)同的力量在2014年充分的體現(xiàn)出來。
 
“社會創(chuàng)新”是用設(shè)計思維驅(qū)動系統(tǒng)資源合理配置，從而創(chuàng)造和優(yōu)化更加合理的世界。社會創(chuàng)新不僅焦距于產(chǎn)品，更加關(guān)注商業(yè)服務(wù)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)的整體提升。設(shè)計立縣十大模式的提出比較完整的構(gòu)建了四個主要的系統(tǒng)：多層次設(shè)計服務(wù)模式、園區(qū)載體建設(shè)、研發(fā)驅(qū)動模式和創(chuàng)意云模式。要完整的實踐十大模式必須要地方政府的充分理解和全力配合，而“馬鞍山工業(yè)設(shè)計中心”的正式啟動為完整實踐這一理論模型提供了契機。混合所有制的創(chuàng)新體將承載區(qū)域“創(chuàng)新發(fā)動機”的使命，以江東設(shè)計為中心向下延伸與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合構(gòu)建行業(yè)設(shè)計中心，向上擴展塑造品牌影響力并形成創(chuàng)新系統(tǒng)的價值“閉環(huán)”。“三江計劃”或許是一個意外收獲，考察期間產(chǎn)生的由“造城計劃、新鄉(xiāng)紳階層、產(chǎn)業(yè)立縣、鄉(xiāng)村生活、興趣的聚集、和旅行體驗”六層體系構(gòu)成的模型框架讓所有參與者為之一振，后續(xù)我們還會繼續(xù)完善，讓它變得更有價值。
 
“智慧照明、智慧城市”項目顯然是這一年中投入精力最大，也是收獲最多的。這種收獲不僅來自眾多領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界的肯定，也不僅僅是獲得了重要的設(shè)計大獎，最重要的是獲得觀念的進步和思想的洗禮。“四位一體”工作法貫穿整個工作的始終，集合5個工作組和三十六項核心工作的甘特圖在無形中指引前進的方向和節(jié)奏。從建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、人才基地到產(chǎn)業(yè)基金，全要素資源的聚集為跨界創(chuàng)新提供了孕育新生命的溫床。
 
2014還有很多的珍貴記憶，但時光就是這樣讓你來不及思考就急匆匆的進入到下一個征程，來到2015之后我們還要解答好四個基本問題：
 
一、   建好大協(xié)同體系，塑造全流程體驗。這里所談到的全流程體驗涵蓋各個領(lǐng)域和服務(wù)環(huán)節(jié)，從工業(yè)設(shè)計、交互設(shè)計到品牌和社會創(chuàng)新，在大協(xié)同的背景下問題產(chǎn)生的根源是在事物動態(tài)變化的邊緣，只有將全流程架構(gòu)完整并高效運行才能從“讓客戶滿意”走向“讓客戶成功”。
 
二、   聚集全要素資源，提供增值服務(wù)并挖掘衍生價值。未來的競爭不僅是能力的競爭，更是資源的競爭。要善于適度利用杠桿，將已有的資源按照價值鏈的規(guī)律串聯(lián)，從而衍生出新的價值。將增值服務(wù)模塊化和常態(tài)化，讓客戶在獲得一般利益的同時獲得更多的衍生價值。
 
 
三、   在“作用面”和“壓強”之間尋找恰當(dāng)?shù)钠胶恻c。作用面和壓強顯然是一對相輔相成的矛盾體，在今天全民都在談?wù)摗皠?chuàng)新”的時代要保持清醒的頭腦，既不能在亂象當(dāng)中迷失自己，又不能貽誤構(gòu)建“創(chuàng)意生態(tài)系統(tǒng)”的機會。從整體來看人才是一切事業(yè)的根本，做好多層次的人才培養(yǎng)體系是重中之重。
 
四、   完成設(shè)計價值的“閉環(huán)”。從在清華美院讀書那時起，老師就在談?wù)摯祟惖脑掝}，要將設(shè)計的價值體現(xiàn)在每一件產(chǎn)品上。十幾年過去了，這個愿望開始看到一些曙光。經(jīng)過戰(zhàn)斗在不同領(lǐng)域的設(shè)計同仁們的積極探索，今天的設(shè)計開始變得多樣化，設(shè)計與產(chǎn)業(yè)、設(shè)計與資本、設(shè)計與技術(shù)、設(shè)計與品牌等跨界合作的模式層出不窮，我覺得這恰恰是這個創(chuàng)意時代的精彩。我們依然要不忘初衷，積極探索實現(xiàn)設(shè)計價值閉環(huán)的各種方式和可能性，直至成功！
 
 
新年的第一天本應(yīng)該是充滿喜悅、新鮮和幻想的，但是因為昨晚的外灘“踩踏事件”讓我們的心情變得異常矛盾，在不安中懷有憧憬，在期待中又充斥著緊張的情緒。這像是一個巨大的鏡子映射出我們自己真實或者扭曲的輪廓，也像是一個猛然的提醒在極速的奔跑中讓我們慢下來意識到除了最終的目標(biāo)還有沿途的風(fēng)景。
感謝2014與我一同奮斗的所有親人、朋友、戰(zhàn)友！
2015已經(jīng)來了，“讓我們再勇敢一點”！