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從產(chǎn)業(yè)設(shè)計到設(shè)計產(chǎn)業(yè)
過去的十年中我曾主持設(shè)計過近千款產(chǎn)品，獲得IF、REDDOT、紅星獎金獎、最成功商業(yè)獎金獎等眾多獎項，所有設(shè)計產(chǎn)品的銷售額超過百億。但是所有的這些努力都是站在設(shè)計為產(chǎn)業(yè)服務的角度，設(shè)計是產(chǎn)業(yè)提升的手段并處于從屬者的位置。今天，越來越多的跡象表明設(shè)計服務業(yè)將作為…
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木馬設(shè)計亮相“全國眼科學術(shù)大會”
由中華醫(yī)學會、中華醫(yī)學會眼科學分會主辦,廈門市醫(yī)學會承辦的中華醫(yī)學會第二十五次全國眼科學術(shù)大會定于2020年11月19-22日在廈門國際會展中心舉行。
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創(chuàng)新思維的蔓延
有一年山東大旱，蝗蟲成災，眼看莊稼要絕收了。用農(nóng)藥滅蝗蟲容易造成污染，收效甚微，危機時刻一位天才科學家設(shè)計了一種方式化解了危機：科學家找到一種無毒無味的感光材料，這種材料在光照下開始膨脹，蝗蟲吃了噴灑了感光材料的農(nóng)作物后肚子變大再也飛不起來了，脹死的蝗…
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創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新
連續(xù)數(shù)日密集開會，整理的會議文稿超過20萬字，來自教育領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、政府和協(xié)會組織的精英聚于一堂，指向同一個問題——“協(xié)同創(chuàng)新”。協(xié)同創(chuàng)新是拆墻運動，拆除教育系統(tǒng)內(nèi)部學科之間的溝通障礙，用一種方式聯(lián)接，推動融合發(fā)展。同時拆除院校與社會之間的高墻，彌合社…
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角色
我們總在扮演各種角色，在父母面前做個好兒子，在老師面前是好學生，在員工面前當好好老板，在學生面前當個好老師......也許我扮演了更多的角色，入戲太深以至于分不清本來的角色是什么。哪些是主業(yè)，哪些是副業(yè)，哪些是重要的，哪些又是多余的。我會為了推動我的“設(shè)計立…
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讓我們再勇敢一點
2014年我寫的最重要的一篇文章和反復在談的話題是“今天的設(shè)計”。這個話題產(chǎn)生的原因是因為在今天這樣一個變革的時代內(nèi)心始終處于一種不安的情緒當中，為了尋找“不安”的根源，我試圖用一貫的邏輯推理的方式解釋這一段時間內(nèi)的困惑。這篇文章的主要觀點卻是非常樸素的：…
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丁偉倫敦設(shè)計周主題演講：木馬的設(shè)計實踐
上海設(shè)計楊帆啟航走出去，展開國際之旅。木馬設(shè)計創(chuàng)始人丁偉先生受邀參加創(chuàng)意之旅，參加意大利浮羅倫薩上海設(shè)計中心展覽及成立儀式，并在倫敦設(shè)計周上發(fā)表主題演講。丁偉用大量的案例闡述了過去十年木馬的思考和實踐，從為一千家企業(yè)提供工業(yè)設(shè)計服務到創(chuàng)建自主品牌漫生快…
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設(shè)計品牌的未來
設(shè)計品牌的出現(xiàn)還是近幾年的事，它就像是一個美麗的謊言，吸引眾多有志青年加入，但在光鮮亮麗的背后卻多有幾分苦澀。我不幸也是其中堅定的一員，多年來的試錯讓我開始明白一些簡單的道理，對這些簡單道理的尊重就是設(shè)計品牌的未來。一、以自我為中心還是以消費者為中心。…
